2.1 Strategische thema's
Frisius MC heeft voor de jaren 2025 en 2026 vier strategische thema’s benoemd. Aan de hand van deze vier thema’s volgt een beschrijving van de belangrijkste onderwerpen die het afgelopen jaar gepasseerd zijn.
2.1.1 Passende zorg voor elke patiënt
Concentratie & spreiding van zorg
Vanuit landelijk beleid is er regionaal in 2025 gewerkt aan het onderwerp concentratie en spreiding van zorg. Voor 18 complexe oncologische en vaatchirurgische behandelingen zijn volumenormen bepaald waar het ziekenhuis aan moet voldoen om deze behandeling(en) aan te mogen bieden. Vanuit de gedachte: hoe vaker een ziekenhuis een complexe behandeling uitvoert, des te beter de uitkomsten zijn.
Voor Frisius MC zijn de uitkomsten inmiddels duidelijk geworden. Nierkankeroperaties in de Friese regio worden vanaf 1 januari 2027 volledig uitgevoerd in Frisius MC Leeuwarden. Tot nu toe werd een deel van deze zorg aangeboden in zowel Frisius MC Leeuwarden als Nij Smellinghe in Drachten. De keuze om de behandeling te concentreren in Frisius MC Leeuwarden sluit aan bij de landelijk vastgestelde volumenormen vanuit Zorg in beweging. De operatieve ingrepen van maag-, slokdarm- en alvleesklierkanker worden vanaf 1 januari 2027 niet meer in Frisius MC Leeuwarden maar in UMCG gedaan.
Frisius MC zet zich in voor een toekomstbestendige verdeling van zorg in Noord-Nederland. Daarbij werken we samen met onder andere het UMCG. Frisius MC maakt duidelijke afspraken met het UMCG. Zo zorgen we samen voor een goede overdracht van patiënten. Daarbij streven we ernaar om het voor- en natraject, dat hoort bij de operatieve ingreep, binnen Frisius MC te laten plaatsvinden. Dat is in het belang van patiënten en zorgverleners. Tegelijkertijd werken we aan het maken van afspraken over spreiding van zorg van het UMCG naar Frisius MC en spreiding vanuit Frisius MC naar Nij Smellinghe, passend bij het topklinische zorgprofiel van Frisius MC.
Locatieprofielen
Als gefuseerd ziekenhuis is er de afgelopen maanden gewerkt aan de locatieprofielen van Leeuwarden en Heerenveen. Naar verwachting worden de locatieprofielen in 2026 vastgesteld. Naast het bieden van basis- en acute zorg op deze beide locaties, is het de bedoeling de locaties een aanvullend profiel te geven. Op deze manier maken we duidelijk waar de patiënt aanvullend voor terecht kan bij deze twee locaties. Daarnaast draagt dit bij aan een oplossing voor uitdagingen als schaarste aan zorgpersoneel, toenemende zorgvraag en lange wacht-/toegangstijden. Dit vanuit de visie: zorg dichtbij als het kan, efficiënt gebruik van capaciteit en focus waar dat nodig is.
2.1.2 Aantrekkelijk werkgeverschap
Duurzame inzetbaarheid medewerkers
Frisius MC biedt een gezonde en veilige werkomgeving. Er wordt veel waarde gehecht aan het welzijn van de medewerkers en welzijn is onderdeel van de strategische pijler aantrekkelijk werkgeverschap. Het is belangrijk om onze medewerkers in alle levensfases bevlogen, inzetbaar en gezond aan het werk te houden. Er is beleid opgesteld over de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en er is niet alleen aandacht voor de werving van nieuwe medewerkers, maar ook voor het behoud van onze medewerkers.
Transitieplannen, benoeming derde leidinggevende laag en generiek functiehuis
Op het strategische thema aantrekkelijk werkgeverschap zijn in het afgelopen jaar verschillende ontwikkelingen geweest. Een belangrijk onderdeel is de planvorming voor het samenvoegen van de verschillende afdelingen over de locaties. Hiervoor heeft elk bedrijfsonderdeel (centrum of ondersteunende dienst) een transitieplan geschreven. Deze plannen zijn formeel vastgesteld door de raad van bestuur nadat de ondernemingsraad hierover geadviseerd heeft. Vastgestelde transitieplannen waren een voorwaarde van de derde leidinggevende laag in onze organisatie. In 2025 zijn de teammanagers van deze derde leidinggevende laag benoemd.
Frisius MC heeft in 2025 gewerkt aan één generiek functiehuis. Met het nieuwe generieke functiehuis brengen we meer overzicht, duidelijkheid en ruimte voor ontwikkeling. Er worden ruim 900 functiebeschrijvingen vervangen door ongeveer 180 brede profielen. Deze gaan niet alleen over taken, maar ook over competenties en resultaten. Zo wordt het functiehuis eenvoudiger en toekomstbestendig gemaakt.
Agressie in ziekenhuizen
Het aantal meldingen van en incidenten met agressie in Nederlandse ziekenhuizen stijgt na vijf jaar nog steeds, blijkt uit een onderzoek van NU.nl. Frisius MC herkent zich in dit beeld en zocht contact met Omrop Fryslân om dit belangrijke onderwerp ook bij de regionale media onder de aandacht te brengen. Alleen vorig jaar al kwamen er 450 meldingen van medewerkers binnen, een stijging van 100 meldingen ten opzichte van 2023.
2.1.3 Partner in de regio
Toekomstbestendige zorg in Friesland
Frisius MC is partner in het Fries Integraal Zorg akkoord (FriZA) Het FriZA‑verband is een regionale samenwerking tussen de Friese ziekenhuizen en zorgpartners met als doel de zorg in Friesland duurzaam, toekomstbestendig en toegankelijk te houden. Binnen FriZa worden afspraken gemaakt over gezamenlijke inzet van capaciteit, het organiseren van zorg op de juiste plek, het verbeteren van kwaliteit en het beperken van kostenstijging. Door kennis, middelen en personele kracht te bundelen kunnen de Friese zorgorganisaties de groeiende zorgvraag beter opvangen en de continuïteit van ziekenhuiszorg in de regio waarborgen.
De afgelopen drie jaar is door Frisius MC, de ziekenhuizen in Sneek en Drachten en de zorgverzekeraars Zilveren Kruis en VGZ hard gewerkt aan het plan voor toekomstige ziekenhuiszorg in Friesland. Dit heeft geleid tot de presentatie van het plan om samen met Antonius Ziekenhuisgroep Sneek (AZS) een nieuwe ziekenhuislocatie te ontwikkelen in Joure en daarmee in Friesland terug te gaan van vier naar drie ziekenhuizen. Dit om de zorg in onze regio toegankelijk te houden en de continuïteit te borgen, vanuit uitdagingen als personeelstekorten, toenemende zorgvraag en de grote benodigde investeringen in de zorg. In mei 2025 heeft AZS echter besloten om zich terug te trekken uit dit traject om gezamenlijk tot een nieuw ziekenhuis in Joure te komen. Voor Frisius MC betekent dit dat de plannen voor onder meer de locatieprofielen en het onderhoud aan de gebouwen bijgesteld moesten worden.
Frisius MC gelooft nog steeds in de stap om de ziekenhuiszorg voor alle Friezen toekomstbestendig te maken en blijft samenwerking met andere zorginstellingen belangrijk vinden. Zo is er onder andere gewerkt aan het verder invulling geven aan het regioplan Heerenveen.
Thuisziekenhuis Noordoost-Nederland ‘Nestium’
Op initiatief van Isala, in samenspraak met Frisius MC, Martini Ziekenhuis, Treant, UMCG, zeven thuiszorgorganisaties uit de regio en met betrokkenheid van Zilveren Kruis en VGZ is een plan opgesteld voor ‘Nestium’ (’Thuisziekenhuis Noordoost Nederland’). Het initiatief Nestium richt zich op het leveren van ziekenhuiszorg aan patiënten met een indicatie voor opname, die vervolgens in de thuissituatie gaat plaatsvinden. Deze verplaatsing van zorg creëert in de ziekenhuizen ruimte voor complexe medische zorg die op basis van demografische gegevens en uitbreiding van behandelindicaties steeds meer stijgt. Het biedt de patiënt meer comfort doordat deze in de thuissituatie kan blijven. Frisius MC werkt nu een aantal zorgpaden uit die in aanmerking kunnen komen voor dit initiatief.
2.1.4 Versterken van de solide basis
Waar 2024 in het teken heeft gestaan van de fusievoorbereidingen, heeft 2025 in het teken gestaan van de transitie. Met het realiseren van de fusie tot Frisius MC is de focus komen te staan op het één worden van de organisatie; de transitie. Naast het samenvoegen van afdelingen, vakgroepen en medische gremia is er aandacht geweest voor verschillende organisatiebrede onderwerpen.
Cultuur en leiderschap
Onze kernwaarden (Toonaangevend, Open en Persoonlijk) vormen de basis van de identiteit en cultuur van ons ziekenhuis en dragen bij aan het gevoel van verbinding met onze patiënten, onze collega’s en onze zorgpartners in de regio. De cultuur van onze nieuwe organisatie is hierin van cruciaal belang. Om de cultuur van Frisius MC verder vorm te geven is een programma Cultuur & leiderschap gestart.
Samenwerkende Topklinische Ziekenhuizen (STZ)
Er is een plan gemaakt om Frisius MC als STZ ziekenhuis op twee locaties vorm te geven. Sinds 2003 heeft locatie Leeuwarden de STZ-status. Vijf jaar geleden zijn er onderscheidende gebieden gekozen als speerpunt om deze status te stutten en te laten groeien. Dit zijn infectieziekten, hart-vaat, oncologie, fertiliteit & geboortezorg, 24/7 acuut en bariatrie. Deze onderscheidende gebieden houden we gedurende de transitietijd ook aan. Bepaalde zorg van een STZ-ziekenhuis kan erkend worden als Topklinisch Expertisecentrum (TEC). Frisius MC heeft nu 14 TEC-erkenningen. Voor locatie Heerenveen wordt gewerkt aan de mogelijkheden voor een TEC-erkenning voor het buikwand- en slaapwaakcentrum.
De Samenwerkende Topklinische Ziekenhuizen hebben een klankbordgroep voor jonge professionals werkzaam binnen de STZ-ziekenhuizen. Binnen onze organisatie is dit JongFrisius, een netwerk van medewerkers jonger dan 40 jaar die meedenken over de toekomst van het Frisius MC over bijvoorbeeld innovatie, werkplezier en duurzaamheid.
Positionering verpleegkundige beroepsgroep
Voor Frisius MC is de ontwikkeling van sterkere positionering van de verpleegkundige beroepsgroep verder doorgezet. Dit heeft geleid tot de oprichting van de verpleegkundige kernstaf, een verpleegkundig stafbestuur en de benoeming van een CNO (Chief Nursing Officer). De CNO is als verpleegkundig co-bestuurder lid van de bestuursraad.
Gezamenlijk elektronisch patiëntendossier (EPD)
Dit jaar is een besluit genomen over het EPD waarmee we als Frisius MC willen gaan werken. Op de locaties Heerenveen en Leeuwarden wordt vanuit het verleden gewerkt met verschillende EPD’s. De keuze is gemaakt om gebruik te gaan maken van het EPD van Epic. Het afgelopen jaar heeft in het teken gestaan om de overgang naar het nieuwe systeem in november 2026 mogelijk te maken.
Daarnaast ontwikkelen het Ommelander Ziekenhuis, Treant en UMCG een gezamenlijk patiëntendossier onder de naam Shared Care Noord: een samenwerking om de zorg in Noord-Nederland sneller, beter en meer op elkaar af te stemmen. Frisius MC is betrokken bij deze ontwikkelingen en heeft het voornemen om na de eigen overgang naar het gezamenlijk EPD deel te nemen aan dit initiatief.
Nieuwbouw Leeuwarden en verbouw Heerenveen
Om goede zorg te blijven bieden en te voldoen aan de rol als STZ-ziekenhuis, is een nieuw en modern gebouw nodig. Een deel van het huidige gebouw is verouderd en de technische installaties zijn niet voldoende toekomstbestendig of duurzaam. Het nieuwbouwplan is gekoppeld aan een aantal uitgangspunten, waaronder de eisen voor een Bijna Energie Neutraal Gebouw (BENG). Op locatie Leeuwarden zijn inmiddels de contouren van de nieuwbouw van OK, IC en dagbehandeling duidelijk zichtbaar.
Kwaliteitskeurmerk Qualicor
Frisius MC heeft weer voor vijf jaar de accreditatie van Qualicor binnen op platinaniveau, het op één na hoogste niveau. Een hele mooie prestatie waar heel veel collega’s hard aan gewerkt hebben. Daarbij wordt op verschillende zaken gelet, maar vooral op de kwaliteit van zorg, hoe wij die aanbieden en hoe we binnen het ziekenhuis elkaar aanspreken.
Informatiebeveiliging in de zorg (NEN 7510)
Bij de audit Informatiebeveiliging in de zorg (NEN 7510) heeft het internationaal certificerings- en testinstituut Kiwa Frisius MC positief beoordeeld. Wij willen iedere dag de beste medische zorg leveren. Belangrijk hierin is onder meer dat we aantoonbaar ‘in control’ zijn op het gebied van informatiebeveiliging en privacy. En dat we als ziekenhuis continu verbeteren en voldoen aan wet- en regelgeving (AVG en IGJ).
Duurzaamheid
De strategische uitgangspunten voor “Groene zorg” binnen Frisius MC zijn vastgelegd in de integrale beleidskaders 2025 Frisius MC. Duurzaamheid is een vast onderdeel van het beleid van Frisius MC. Belangrijke kaders en uitgangspunten zijn:
- Frisius MC voldoet aan de wet- en regelgeving ook op het gebied van milieu
- Frisius MC zich blijft inzetten voor het behoud van het gouden keurmerk van de Milieuthermometer Zorg voor locatie Leeuwarden en het certificeren van locatie Heerenveen.
- Met ondertekening van de Green Deal Duurzame Zorg 3.0 (GDDZ 3.0) committeert Frisius MC zich aan het bieden van kwalitatieve –en betaalbare zorg en daarbij het milieu zo min mogelijk te belasten en bij te dragen aan een gezonde samenleving.