1 Algemene informatie

Frisius MC is een besloten vennootschap waarvan Stichting Zorgpartners Friesland (ZPF) voor 100 procent aandeelhouder is. De raad van bestuur is beslissingsbevoegd en legt verantwoording af aan de raad van commissarissen (hierna RvC). Samen met de BV’s Noorderbreedte (ouderenzorg en revalidatie), Thuiszorg Het Friese Land en Revalidatie Friesland maakt Frisius MC deel uit van ZPF. ZPF is ook 100 procent aandeelhouder van de hierboven genoemde BV’s. 

Frisius MC heeft overheersende zeggenschap of centrale leiding in de volgende rechtspersonen;

• Stichting Frisius MC Fonds (100%)
• Stichting Recreatievoorzieningen Tjongerschans (100%)

Daarnaast neemt Frisius MC rechtstreeks deel in een aantal vennootschappen. Dit zijn:

• Kijlstra Ambulancezorg (20%)
• LIMIS Development B.V. (28,6%)
• Poliklinische Apotheek Leeuwarden (50%)
• Apotheek de Tjonger Heerenveen C.V. (50%) 
• Apotheek de Tjonger B.V. (50%) 
• Apotheek de Tjonger Beheer B.V. (50%)

De nauwe samenwerking binnen ZPF vergroot de mogelijkheden om de Juiste Zorg op de Juiste Plaats te bieden. Patiënten die een intensieve behandeling of ingreep nodig hebben, verblijven steeds korter in Frisius MC. Zodra dit mogelijk is, gaat de patiënt voor revalidatie of herstel naar Noorderbreedte of Revalidatie Friesland óf naar huis met ondersteuning van Thuiszorg Het Friese Land. Door deze ketensamenwerking draagt ZPF direct bij aan het toegankelijk, bereikbaar en betaalbaar houden van de zorg in Friesland. Omdat de patiënt steeds centraal staat, werken de ZPF-instellingen indien nodig ook nauw samen met andere thuiszorgaanbieders, zoals Kwadrant, en met instellingen in de ouderenzorg (VVT), zoals Alliade. 

Frisius MC is één van de in totaal veertien ziekenhuizen waarmee Defensie structureel samenwerkt. Gezamenlijk stellen zij teams samen die bestaan uit chirurgen, anesthesiologen, anesthesiemedewerkers, operatieassistenten en IC-verpleegkundigen om naast de medische zorg voor burgers ook gewonde militairen in het geval van een gewapend conflict in Europa te kunnen verlenen.

Sinds de fusie werken we samen onder de naam Frisius MC, daarbij hoort ook een vernieuwd organogram:

Frisius MC wordt duaal aangestuurd. Dat betekent dat zorgprofessionals op alle leidinggevende niveaus zijn vertegenwoordigd. Hierdoor wordt het draagvlak voor én de betrokkenheid bij het beleid door medisch specialisten en verpleegkundigen versterkt. Door duaal te besturen, medisch en verpleegkundig, ontstaat integrale betrokkenheid bij het ziekenhuisbeleid. In Frisius MC zag dat er over 2025 organisatorisch als volgt uit:

• Bestuursraad met 4 leden raad van bestuur, 4 medisch co-bestuurders en een CNO (Chief Nursing Officer, voorzitter Verpleegkundig Stafbestuur);
• MT Frisius MC met een bedrijfskundig manager en een medisch manager per centrum of medisch ondersteunende dienst, aangevuld met de managers van de ondersteunende stafdiensten;
• Afdelingen met een teammanager zorg en een vakgroepcoördinator (medisch specialist).

De bestuursraad heeft een adviserende rol richting de raad van bestuur. De bestuursraad bereidt besluiten integraal voor, ondersteund door een bestuurssecretaris, waarna de raad van bestuur deze besluiten kan nemen. Het bestuur Vereniging Medische Staf (B-VMS) bestaat uit een verdeling van medisch specialisten over beide locaties, zowel vrijgevestigd als in loondienst. Vanuit B-VMS zijn 4 co-bestuurders voor de bestuursraad gekozen. Daarnaast is er een verpleegkundig stafbestuur als opvolger van de verpleegkundige adviesraad (VAR). De voorzitter (CNO) heeft ook zitting in de bestuursraad, waarmee verpleegkundigen ook op strategisch niveau een positie krijgen.

Frisius MC vindt het belangrijk dat de stakeholders invloed hebben op het beleid. Er is periodiek overleg met onder meer de ondernemingsraad, de cliëntenraad, het verpleegkundig stafbestuur, de verbonden medisch specialistische bedrijven (MSB’s en VMSD), huisartsenorganisaties, gemeentebesturen en zorgverzekeraars. 

Diversiteit in de topstructuur van de zorgsector in Nederland wordt breed erkend als essentieel voor goede besluitvorming, een breder perspectief en het realiseren van passende, inclusieve zorg voor een diverse samenleving. Hierbij geldt voor grote zorginstellingen de verplichting om volgens de wetgeving te rapporteren over diversiteit in de topstructuur en om zelf passende en ambitieuze streefcijfers vast te stellen voor het bestuur, de raad van toezicht (RvT) en de subtop. De volgende cijfers zijn bekend over 2025:

• De RvC van Frisius MC kent per heden een verhouding van drie vrouwen en twee mannen. Daarmee voldoet de RvC aan het eerder gestelde quotum van tenminste een derde aandeel vrouw. Dit streefcijfer zal ook in de toekomst bij wisselingen als uitgangspunt dienen.
• Ook voor de topstructuur van de ziekenhuisorganisatie geldt dat Frisius MC de ambitie heeft om de diversiteit te waarborgen. De raad van bestuur bestaat uit één vrouw en drie mannen. In de bestuursraad is de verdeling vijf vrouwen en vier mannen. Het MT kent een verdeling van 17 vrouwen en 20 mannen. Dit levert een topstructuur op met een verdeling van 22 vrouwen en 24 mannen, waarmee de diversiteit is geborgd.